|
抓管理 促生產(chǎn)——張世平同志到各制造部調(diào)研 2022年6月16日上午,黨委書記、董事長張世平在生產(chǎn)管理部部長劉德志陪同下調(diào)研了機(jī)械制造部、結(jié)構(gòu)制造一部,聽取了生產(chǎn)管理部和各制造部負(fù)責(zé)人對基礎(chǔ)管理及部分重點產(chǎn)品的情況匯報并提出指導(dǎo)意見。
在機(jī)械制造部200數(shù)控鏜床前,張世平同志向生產(chǎn)管理部詢問了混合鍋的交付計劃,并向王飛部長了解產(chǎn)品的進(jìn)度情況,指出該項目的重要性:月底按期交付后,將有更多的訂單馬上簽訂,并將有機(jī)會與客戶展開更深層次的合作,因此生產(chǎn)管理部和各制造部務(wù)必科學(xué)計劃、合理組織施工、必要時各工序、檢驗交叉作業(yè),確保月底交付。
在結(jié)構(gòu)制造一部看板前,鄭曉東部長對照看板上的柴油機(jī)機(jī)架、機(jī)座的作業(yè)計劃向張世平同志詳細(xì)匯報了該產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及后續(xù)采取的措施。張世平同志指出:作業(yè)計劃是計劃系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán),對重點產(chǎn)品的計劃要細(xì)化到人員、班組、機(jī)臺,對現(xiàn)場作業(yè)的安排和檢查要細(xì)化到每天,生產(chǎn)管理部和各部門要持續(xù)推進(jìn)、深化計劃管理工作,做好月度計劃、周計劃、日計劃的管理。
在柴油機(jī)機(jī)架、機(jī)座焊接現(xiàn)場,張世平同志詳細(xì)詢問了產(chǎn)品的工藝流程和人員情況,隨后向生產(chǎn)管理部和結(jié)構(gòu)制造一部提出要求:機(jī)架、機(jī)座產(chǎn)品的交付將直接影響我司與中國船柴的后續(xù)合作,產(chǎn)品進(jìn)度對照計劃已滯后,現(xiàn)在已采取了措施,一定要努力把失去的時間趕回來;同時,要求各制造部認(rèn)真、踏實的開展班組建設(shè)工作,規(guī)范化每日班組早會的內(nèi)容,計劃安排和完成情況檢查要在早會中體現(xiàn)。
來到408廠公共底座焊接現(xiàn)場,針對該產(chǎn)品焊接變形大、校正周期長的問題,張世平同志強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)硬件設(shè)施(如焊接平臺等)及焊接工藝的重要性,對于這一類的產(chǎn)品,在工藝和現(xiàn)場生產(chǎn)策劃時應(yīng)充分考慮各環(huán)節(jié)的風(fēng)險并制定和采取措施,方能有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。
張世平同志詳細(xì)了解H22-2YR002管路系統(tǒng)及退火爐配爐的情況,指出生產(chǎn)前需要正確的工藝策劃和工藝方案,技術(shù)部門要有成本意識,在保證質(zhì)量的前提下確定合理的工藝路線,降低生產(chǎn)成本,控制工藝上的浪費;同時,技術(shù)部門在收到客戶圖紙后,要多從成本方面考慮,提出合理化建議,必要時與顧客溝通,降低生產(chǎn)成本。
隨后,張世平同志視察了位于結(jié)構(gòu)制造一部的技術(shù)中心特種工藝室辦公室、質(zhì)量部檢驗站、調(diào)度室和部長辦公室,與員工親切交談,指出:
1、技術(shù)中心特種工藝室辦公室要盡快整修完畢投入使用;
2、安全環(huán)境保衛(wèi)部要開展6S培訓(xùn)工作,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的開展各辦公區(qū)域6S工作;
3、各生產(chǎn)調(diào)度室要變成作戰(zhàn)室,設(shè)置生產(chǎn)計劃看板,對照作業(yè)計劃認(rèn)真安排和檢查工作,同時指出作業(yè)計劃編制對各部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)調(diào)度提出了更高的要求,各部門管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并規(guī)范化的開展工作。
4、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)制定《年度目標(biāo)責(zé)任書分解表》并懸掛于辦公室看板,張世平同志向到場的同志介紹了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,分解表內(nèi)容應(yīng)包括:目標(biāo)、現(xiàn)狀、問題、解決的措施、完成時間、檢查要素、責(zé)任人等。
在結(jié)構(gòu)制造一部51#車間,張世平同志叮囑鄭曉東部長:氣溫升高,要關(guān)心員工的職業(yè)安全健康,在做好生產(chǎn)安排的同時,一定要做好員工防暑降溫工作。
在此次調(diào)研過程中,張世平同志多次提出了要加強(qiáng)各部門、各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理工作,以基礎(chǔ)管理水平的提升來促進(jìn)和帶動生產(chǎn)的順利有序開展。
|
|